提前預(yù)備商業(yè)節(jié)日雙11物流問題

在10月22號早，公司全體員工參加了本次會議。

包括總經(jīng)理，物流倉管部，銷售部，采購部各部門經(jīng)理及員工。

會議由總經(jīng)理主持。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：國慶節(jié)剛剛過去，緊接著*又來了，在物流運(yùn)輸方面，雖然不存在京津冀線路方面的特殊情況，但是卻會出現(xiàn)特別多的物流運(yùn)輸力較差，時效性低等等問題，也會在有些產(chǎn)品質(zhì)量問題上造成一定的影響，所以在這次的攻堅(jiān)中，我們要各部門拿出不一樣的方法來，不要背書，要拿出具體可行的方法出來，一定保證貨物質(zhì)量和時效性。我建議，將可以從廠家發(fā)貨的貨物直接發(fā)貨給合同需方，在時效性和運(yùn)輸成本效益基本持平的情況下，選擇時效性。另外配貨貨物一定快速操作，將小件小瓶貨物交給專人負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)整車貨物，有人負(fù)責(zé)小件貨物，配貨時注意將同一時間段內(nèi)相同貨物一次性報(bào)請給采購部門和倉管部門，在整貨理貨的時候一定要縮短時間，盡可能齊全完整快的將貨物發(fā)出。

經(jīng)過總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各部門之間進(jìn)行了交流以及工作安排。

會議再次強(qiáng)調(diào)了開會開短會，只講重點(diǎn)和要求。